1.贯标目的是为获得认证。
 

　　答：错！贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为，同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。
 

　　2.贯标的主要任务是管理商标专利。
 

　　答：错！贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅包括商标和专利。管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。
 

　　3.贯标对企业的价值非常有限。
 

　　答：错！知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。
 

　　4.贯标对所有企业工作量都固定，投入也固定，找谁做都差不多。
 

　　答：错！企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权欠账不同，要达到的目标期望值不同，相关培训、调研、导入周期、改进次数、导师层次、数量等投入不同，相关辅导工作量成本迥异。如果套模板、走形式，每个辅导机构的投入差不多，但这只会给企业带来错误引导。
 

　　5.贯标是开支，花得越少越好。
 

　　答：错！贯标本质是投资，在正确的投资方向上，合理范围内，投资越多，收获更多。
 

　　6.贯标的主要内容是做文件。
 

　　答:错！文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题，并专业分析和解决问题，否则将会事倍功半。单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查，如不全员参与，没有落地过程的“证明”文件，很容易被认证审核员识破。
 

　　7.贯标对各部门是负担。
 

　　答:错！贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但是一旦操作得当，可让所有人在今后的工作中做正确的事，并正确的做事，是一种投资，而不是无谓开支。贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会，通过正确培训达成一致的认知，能营造大家都乐意参与的局面。
 

　　8.贯标这种“杂事”，让下面的人做做样子即可。
 

　　答：错！贯标不是杂事，是帮各部门发现隐患、发现机会的过程，需要决策者的正确领导、身体力行，也需要普通员工的正确落实。
 

　　9.贯标对现有工作干扰大，劳民伤财。
 

　　答：错！贯标并不是简单地套用格式文本，而是结合国家标准的要求与企业的实际情况，将新制定的文件融合到现有的工作流中。贯标并不是推倒重来的变革，而是对现有工作的优化和改进。
 

　　10.通过贯标认定后，所有工作就结束。
 

　　答：错！贯标是基于过程方法的企业知识产权管理模型，需要通过P-D-C-A（策划-改进-检查-实施）的正向循环，持续管理。